Inteligenc​ia Competitiv​a y su impacto en la planeación financiera

Inteligenc​ia Competitiv​a y su impacto en la planeación financiera

¿Qué es Inteligencia Competitiva? Puede definirse a groso modo como aquel proceso que permite recopilar por  parte de una organización o individuo información sobre sus productos, clientes  y competidores, con el fin de posteriormente realizar actividades de planeación  en el corto y largo plazo.

Partiendo de la anterior definición y considerando que el proceso de  planeación estratégica de las organizaciones no es propio de un área especifica  de la compañía sino que por el contrario requiere una mirada sistémica de la  organización y su relación con el entorno, podría entonces decirse que la  inteligencia competitiva permite habilitar los sentidos de la organización para  percibir e interactuar con su entorno de tal manera que se pueda llegar a una  interacción que propenda en la generación de elementos diferenciadores del  individuo o de la empresa, para generar océanos azules en los cuales la  competencia sea un factor no determinante; ahora bien es costumbre de las  practicas administrativas actuales realizar mediciones de impactos en términos  cuantitativos y si bien esta actividad es necesaria, debe hacerse con sumo  cuidado porque debe verse el impacto de una manera global y no como una fracción  que afecta solo una parte especifica de la organización.

Ahora bien, el objetivo de toda organización es generar valor para sus  accionistas, de la mano de la construcción de un entorno laboral que propenda en  el crecimiento de los colaboradores de la organización, sin embargo para lograr  este fin ultimo, se hace necesario definir un proceso de planeación estratégico  de manera integral que permita determinar la posición de la compañía en la  totalidad de sus aspectos, y una de las principales herramientas para alcanzar  este cometido es mediante un proceso que recopile información sensible para la  empresa, sin caer en el espionaje, de tal manera que se cuente por parte de las  directivas con hechos sustentables a la hora de tomar decisiones que afecten la  producción, las relaciones con los clientes, campañas de mercado,  posicionamiento de producto, repartición de dividendos, consolidación de  mercados locales, apertura de mercados internacionales, entre otros..