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La importancia de la analítica empresarial sistémica

Category:Administracion de Negocios

La visión tradicional de las empresas se ha centrado en realizar análisis tendientes a tomar decisiones basados en una mirada incompleta de los procesos empresariales, dejando de lado las interacciones características de un sistema que debe actuar y verse como un todo, no como la simple suma de sus partes.

Esta visión tradicional, en la cual un informe gerencial se compone de la suma de los informes presentados por cada uno de los departamentos, deriva en un plan estratégico que aun sin ser implementado a nivel corporativo, permite vislumbrar resultados que serán desastrosos para la compañía.

Es ahí entonces donde juega un papel fundamental a nivel empresarial, analizar los problemas bajo una mirada sistémica, dimensionando las relaciones de causalidad, con sus factores generadores y sus consecuencias, permitiendo entonces analizar cómo estos elementos se coordinan entre sí, con el fin de alcanzar un objetivo común.

Esta razón justifica entonces la importancia de la inteligencia competitiva como parte fundamental y estructural de un proceso de planeación estratégica, considerando que de sus resultados se parte para la elaboración de planes de producción, presupuestos de ventas, proyecciones de flujos de caja y el resto de análisis estructurales tendientes a construir no solo un plan estratégico, sino una verdadera estrategia tendiente a generar valor para la compañía.

Modelos tradicionales de análisis empresarial

Existen múltiples modelos que permiten analizar la compañía, desde el modelo de las 5 Fuerzas de Porter, hasta análisis DOFA. Sin embargo, todos estos terminan tomando una fotografía de la compañía en un momento determinado del tiempo, y partiendo de esto, comienzan a realizar predicciones sobre el comportamiento de la misma.

Para tal fin, es usual ver a los planificadores, definiendo un escenario optimista, uno real y uno negativo, para posteriormente realizar los análisis correspondientes y presentar sus cifras y modelos a los directivos.

Sin embargo, en la era de la información y con la utilización de modelos predictivos, alimentados desde sistemas externos y haciendo uso de la dinámica de sistemas, es factible construir una herramienta que permita analizar los tres escenarios y realizar comparaciones de manera simultánea, permitiendo realizar análisis con mayor precisión que en la antigüedad.

La importancia de la visión sistémica

Esto de nada sirve si se deja de lado la integralidad de los procesos empresariales y la visión holística con la cual se deben abordar. Consideramos que debe plantearse un esquema tendiente a fortalecer cada una de las experticias que tiene la empresa y aprovechar la fuente más importante de conocimiento de la misma, su propio capital humano.

Bajo la premisa anterior, podemos asumir la empresa como un organismo vivo que interactúa con su entorno y recibe retroalimentación de este, con el fin de crecer y fortalecerse en medio de una red. En medio de este proceso, el organismo evoluciona y para hacerlo de la mejor manera, debe analizar constantemente su entorno.

Para tal fin, se definen las técnicas y metodologías en las cuales se sustenta la inteligencia competitiva, siendo de facto entonces el sentido de la visión y del oído de nuestro organismo. Gracias a estos, se podrán definir estrategias de mercadeo y de producción que propendan en la generación de valor empresarial, todas coordinadas de una manera armónica por el plan financiero y administrativo de la organización.

Beneficios de la analítica empresarial sistémica

Bajo este esquema, entonces, es claro que se podrán realizar análisis estructurales de los proyectos y tomar decisiones tan trascendentales como:

  • Qué tan eficientes somos en la utilización del capital de trabajo, comparativamente con la competencia.
  • Qué tan eficaces son nuestras estrategias de rotación de inventario considerando las necesidades actuales de nuestros clientes.

En general, la analítica empresarial sistémica permite a las empresas:

  • Tomar decisiones más informadas y basadas en datos.
  • Mejorar la eficiencia y la eficacia de los procesos.
  • Desarrollar nuevas estrategias de crecimiento y expansión.
  • Adaptarse a los cambios del entorno de manera más efectiva.

Conclusiones

La analítica empresarial sistémica es una herramienta fundamental para las empresas que buscan alcanzar el éxito en un entorno competitivo y cambiante. Al adoptar esta enfoque, las empresas pueden mejorar su capacidad para comprender el funcionamiento de su negocio y tomar decisiones que les permitan alcanzar sus objetivos.


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¿Que es un indicador?

Category:Administracion de Negocios

Un indicador es una medida numérica que se utiliza para evaluar el desempeño o el estado de algo. Los indicadores pueden ser utilizados en una variedad de campos, como la economía, la política, la salud, la educación, y otros. Por ejemplo, en economía, el PIB es un indicador del desempeño económico de un país, mientras que en la salud, el índice de masa corporal es un indicador del estado nutricional de un individuo.

Los pasos para crear un indicador pueden variar dependiendo del campo o la aplicación específica, pero en general, los siguientes pasos son comunes:

  1. Identificar el objetivo: El primer paso es entender claramente el objetivo o el problema que se desea medir. Esto ayudará a determinar qué tipo de indicador se necesita y qué información es relevante.
  2. Seleccionar las variables: Una vez que se ha identificado el objetivo, se deben seleccionar las variables relevantes que se utilizarán para medir el desempeño o el estado deseado.
  3. Calcular el indicador: Una vez seleccionadas las variables, se debe calcular el indicador utilizando una fórmula o un método estadístico adecuado.
  4. Validar el indicador: Es importante validar el indicador para asegurarse de que es preciso y confiable. Esto puede incluir compararlo con otros indicadores existentes o realizar pruebas de sensibilidad.
  5. Monitorizar y actualizar: Una vez creado y validado el indicador, es importante monitorizarlo regularmente y actualizarlo según sea necesario. Esto puede incluir la revisión periódica de los datos, la mejora de las fórmulas o el método estadístico utilizado.
  6. Comunicar el indicador: Una vez se han seguido todos los pasos anteriores es importante comunicar el indicador de forma clara y concisa para que sea comprensible para todos los interesados.

Un indicador financiero es una medida numérica que se utiliza para evaluar el desempeño financiero de una compañía. Estos indicadores pueden ayudar a los inversores, analistas, y directivos de la compañía a entender la salud financiera de la compañía y tomar decisiones informadas. Algunos ejemplos de indicadores financieros comunes incluyen:

  • Rentabilidad: Estos indicadores miden la capacidad de la compañía para generar ganancias y retornos para sus accionistas. Ejemplos incluyen el margen de beneficio, el retorno sobre el patrimonio neto, y el retorno sobre la inversión.
  • Liquidez: Estos indicadores miden la capacidad de la compañía para pagar sus deudas a corto plazo. Ejemplos incluyen el ratio corriente, el ratio de prueba de acido, y el ciclo de caja.
  • Solvencia: Estos indicadores miden la capacidad de la compañía para pagar sus deudas a largo plazo. Ejemplos incluyen el endeudamiento, el ratio de capital y el ratio de endeudamiento.
  • Actividad: Estos indicadores miden la eficiencia con la que la compañía utiliza sus activos para generar ingresos. Ejemplos incluyen el ciclo de inventario, el ciclo de cartera, y el ciclo de caja.
  • Crecimiento: Estos indicadores miden el crecimiento en las ventas, el beneficio, y los activos de una compañía. Ejemplos incluyen el crecimiento de las ventas, el crecimiento de los beneficios, y el crecimiento del patrimonio neto.

Es importante tener en cuenta que los indicadores financieros deben ser interpretados en conjunto y en relación con otros indicadores financieros para obtener una comprensión completa de la salud financiera de una compañía.


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Inteligenc​ia Competitiv​a y su impacto en la planeación financiera

Category:Administracion de Negocios

¿Qué es Inteligencia Competitiva? Puede definirse a groso modo como aquel proceso que permite recopilar por  parte de una organización o individuo información sobre sus productos, clientes  y competidores, con el fin de posteriormente realizar actividades de planeación  en el corto y largo plazo.

Partiendo de la anterior definición y considerando que el proceso de  planeación estratégica de las organizaciones no es propio de un área especifica  de la compañía sino que por el contrario requiere una mirada sistémica de la  organización y su relación con el entorno, podría entonces decirse que la  inteligencia competitiva permite habilitar los sentidos de la organización para  percibir e interactuar con su entorno de tal manera que se pueda llegar a una  interacción que propenda en la generación de elementos diferenciadores del  individuo o de la empresa, para generar océanos azules en los cuales la  competencia sea un factor no determinante; ahora bien es costumbre de las  practicas administrativas actuales realizar mediciones de impactos en términos  cuantitativos y si bien esta actividad es necesaria, debe hacerse con sumo  cuidado porque debe verse el impacto de una manera global y no como una fracción  que afecta solo una parte especifica de la organización.

Ahora bien, el objetivo de toda organización es generar valor para sus  accionistas, de la mano de la construcción de un entorno laboral que propenda en  el crecimiento de los colaboradores de la organización, sin embargo para lograr  este fin ultimo, se hace necesario definir un proceso de planeación estratégico  de manera integral que permita determinar la posición de la compañía en la  totalidad de sus aspectos, y una de las principales herramientas para alcanzar  este cometido es mediante un proceso que recopile información sensible para la  empresa, sin caer en el espionaje, de tal manera que se cuente por parte de las  directivas con hechos sustentables a la hora de tomar decisiones que afecten la  producción, las relaciones con los clientes, campañas de mercado,  posicionamiento de producto, repartición de dividendos, consolidación de  mercados locales, apertura de mercados internacionales, entre otros..